2022年沃尔姆ERP奠定真空泵数字化转型基础

烟台沃尔姆真空技术有限公司，2021年4月ERP正式全面投入使用。经过了一年多的数据录入和运行，目前采购+车间生产+销售+财务，各个部门已经可以快速熟练的使用，真正实现了沃尔姆企业数字化转型，提升生产效率。

烟台沃尔姆现代化管理历程中，通过软件进行管理是有必要的，能够更好、更高效为客户服务。客户所选购的真空泵信息（采购的每个部件信息，合同及发票信息，维护维修信息），不管客户是想更换部件还是水环泵升级成螺杆泵，都能快速找到客户信息，从而更好为客户提供服务。同时，沃尔姆对各个部门的协调运行，也能起到更好的监督和管理。

烟台沃尔姆E10 ERP正式运行使用，实现业财一体化

2021年4月，沃尔姆E10 ERP正式全面运行使用。通过E10 ERP，沃尔姆打通销售链与财务链，实现业财一体化，由此带来生产效率大幅提升，月结天数缩短至1天，为智能化、数字化转型打下坚实基础。

烟台沃尔姆利用ERP作为服务企业、运营提效的工具

当前，中国经济增长已经进入换挡期，真空泵产业的发展步伐与全国经济形势一致，也将由高速扩张向稳健、高质量发展。面临着转型升级的重要时期，沃尔姆利用ERP，加入品牌竞争行列，力图借助信息化手段，可以更好的助力自身企业高效运营。

沃尔姆董事长林相坤说：“面对日益激烈的市场竞争，沃尔姆如何确保产品交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争力？沃尔姆需要充分利用ERP作为服务企业，提升效率、提高运营管理能力的工具，助力企业实现发展跨越！

目前，沃尔姆将积累的管理经验融入系统，推动ERP项目上线，已经迈出信息化进阶的第一步。随着管理应用的深入，可能还会产生新的问题，那么利用系统快速积累新的经验去解决问题，将是沃尔姆下一步的策略方向。”

烟台沃尔姆重塑企业价值链，奠定数字化转型基础

2020年末开始沃尔姆对企业流程展开全盘梳理。

首先，对物料编码进行重新规划。除了生产物料，办公用品、劳保用品、生活用品等均纳入编码范围；统一ERP编码原则，建立合理的物料分类及其属性定义，实现编码自动生成，避免一物多码，增强物料数据的正确性，提高物料管理的工作效率。

其次，针对品号、BOM、客户及供应商等基础资料进行维护。截止目前沃尔姆已整理10000多个品号和4000多个BOM，客户、供应商等价格资料也已经完善至系统。

沃尔姆确实花费较多时间在流程梳理与基础数据的整理上，正是“欲善其事，先利其器”，才为后续ERP软件顺利上线全面使用打牢了根基。

沃尔姆技术经理杨茂峰也特别提到这一点：“由于上线前，我们基础工作做得好、准备充分，系统上线才会比较顺利，目前系统平稳运行，订单处理也很顺畅。这个过程既有沃尔姆团队的全力付出，也有赖于鼎捷合作团队的专业指导”。

另外，在关键业务流程，如采购、销货、收款、应收等，沃尔姆不仅建立严格的SOP流程，同时制定完善的操作手册，指导员工查阅学习，企业内部运行机制得以规范。

尤其在成本管控方面：借助ERP系统进行成本规划、成本分析以及标准成本计算，以准确的财务数据对销售情况形成分析报表，实现预测与监控。

业务链与财务链打通之后，沃尔姆真正迎来企业管理的转折点。连续3个月的结案指标追踪显示，沃尔姆财务月结周期已经缩短至1天，存货周转率也有所提升。

重构和优化业务流程的沃尔姆，基本实现了管理制度化、制度流程化、流程表单化和表单信息化，也初步布建未来面向数字化转型的信息化基础。根据鼎捷软件的规划建议，随着沃尔姆战略蓝图向纵深发展，企业将继续向移动化、自动化、智能化阶段推进，也必然向全面的数字化转型趋势靠拢。

精细化与透明化，烟台沃尔姆管理能力再上新台阶

沃尔姆经理林瀚在会上表示：“从技术的角度来说，我们通过信息化项目对整个业务流程进行汇总梳理，最终以ERP的模式运行起来！这个过程积累了深厚的改善经验，但是要做到精细化与透明化运营，我们还要继续向前推进，做好移动化、自动化的透明化现场管理，让生产与仓储形成真正的闭环，让订单交付能力提升至新台阶！”

鼎捷软件山东事业部总监邹清波表示：“首先要祝贺沃尔姆，同时也感谢林总的信任和双方团队的努力付出。信息化是一个不断优化和发展的过程，只有起点，没有终点。此次项目结案既是沃尔姆迈向信息化和智能化发展的重要标志，也预示着沃尔姆即将开启新篇章，管理迈向新台阶！”

在烟台沃尔姆信息数字化转型升级发展中，将秉承为客户创造价值和提供优质的服务理念，以打造数字工厂为核心，面向未来整合优势资源努力“做中国高品质的真空泵”！

参考资料： 沃尔姆ERP项目结案，奠定真空泵数字化转型基础！    知乎-鼎捷制造2021-04-20